Lo que saben sobre el liderazgo las personas exitosas

John C. Maxwell es un reconocido autor, orador y pastor estadounidense, ampliamente conocido por sus libros sobre liderazgo y desarrollo personal. Nacido el 20 de febrero de 1947 en Garden City, Michigan, Maxwell ha dedicado su vida a ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial.

Maxwell creció en un hogar con fuertes principios cristianos, lo que influenció significativamente su vida y carrera. A los 18 años, ingresó al Asbury College en Wilmore, Kentucky, donde completó una licenciatura en administración de empresas. Posteriormente, obtuvo un máster en divinidad del Fuller Theological Seminary en 1972. Su formación académica le permitió combinar su pasión por la educación y el liderazgo, aspectos que se reflejan en su obra.

La carrera de Maxwell como pastor comenzó en la iglesia, donde se desempeñó como líder en diferentes congregaciones. En 1985, fundó la Church Leadership Foundation, lo que le permitió enfocarse más en el liderazgo y el desarrollo personal, tanto en el ámbito religioso como en el empresarial. Su experiencia en el ministerio le brindó una perspectiva única sobre cómo guiar a las personas y cómo influir positivamente en sus vidas.

A lo largo de su carrera, Maxwell ha escrito más de 100 libros, muchos de los cuales se han convertido en bestsellers. Entre sus obras más destacadas se encuentran "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo", "Desarrolle el líder que está en usted" y "El camino del líder". Estos libros ofrecen principios prácticos y herramientas que cualquier persona puede aplicar en su vida diaria para convertirse en un mejor líder.

• "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo" - Un análisis profundo de los principios fundamentales del liderazgo.
• "Desarrolle el líder que está en usted" - Un guía sobre cómo cada persona puede descubrir y potenciar su capacidad de liderazgo.
• "El camino del líder" - Reflexiones sobre cómo el liderazgo es un viaje y no un destino.

Maxwell ha sido honrado con varios premios y reconocimientos por su trabajo en el campo del liderazgo. En 1999, fue nombrado el “Líder de la década” por la Asociación Internacional de Oradores. Además, ha sido un consultor de empresas, ayudando a organizaciones a desarrollar su liderazgo interno y a fomentar un ambiente de trabajo efectivo y motivador.

Además de su trabajo como autor y orador, Maxwell también es el fundador de Maxwell Leadership, una organización dedicada a la enseñanza de liderazgo y desarrollo personal en todo el mundo. A través de esta plataforma, ha capacitado a miles de personas en diferentes países, brindando conferencias y talleres donde comparte su conocimiento y experiencia.

John C. Maxwell continúa siendo una figura influyente en el campo del liderazgo. Su enfoque práctico, combinado con sus profundas raíces en la fe y la ética, hace que su mensaje resuene entre una amplia variedad de audiencias. Su misión es clara: inspirar a las personas a convertirse en líderes positivos y a hacer una diferencia real en sus comunidades y organizaciones.

Con una carrera que abarca varias décadas, Maxwell ha dejado una huella indeleble en el mundo del liderazgo y continúa motivando a nuevas generaciones de líderes a encontrar su voz y utilizarla para impactar el mundo de manera significativa.

En Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, John C. Maxwell combino conocimiento perspicaz aprendido en sus mas de 40 anos de exitos y errores de liderazgo con observaciones del mundo de los negocios, de la politica, de los deportes, de la religion y el conflicto militar. Algunas de las partes mas destacadas de la edicion revisada de este libro de gran exito de ventas segun la lista del New York Times, la cual ha vendido mas de un millon de ejemplares en ingles, son: Cada capitulo ha sido revisado. 2 capitulos, "La ley de la adicion" (que reemplaza "La ley de E. F. Hutton") y "La ley de la...

In this perfectly compact read, #1 New York Times bestselling author John C. Maxwell explains how true leadership works. It is not generated by your title. In fact, being named to a position is the lowest of the five levels every effective leader achieves. To be more than a boss people are required to follow, you must master the ability to inspire and invest in people. You need to build a team that produces not only results, but also future leaders. By combining the advice contained in these pages with skill and dedication, you can reach the pinnacle of leadership-where your influence extends ...

Dos de los líderes más respetados hoy en día y que han cambiado al mundo, el experto en liderazgo John C. Maxwell y el líder de desarrollo global Rob Hoskins, comparten sus experiencias en el mundo real ayudando a transformar millones de vidas, comunidades y empresas en todo el mundo para mostrar a la gente cómo ser el cambio que el mundo necesita y ayudar a otros a hacer lo mismo. Vemos la pobreza, la falta de vivienda, la violencia, las enfermedades mentales, la corrupción y la desintegración de la familia, y pensamos: ¿Por qué nadie hace algo? Las instituciones de las que hemos...

El Dr. John C. Maxwell, experto en liderazgo, sabe que la gente no alcanza el éxito sólo por su talento. Con talento en bruto usted puede terminar como un orgulloso fracasado. El verdadero éxito depende de, entre otras cosas, preparación, iniciativa, carácter y el deseo de aprender. En este libro el Dr. Maxwell enfatiza las 13 cosas cruciales que usted puede hacer para aprovechar al máximo sus talentos naturales y convertirse en una persona «sumamente talentosa».

Recoge: 1. Reglamento(CE)1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002 - 2. Reglamento CE)1725/2003 de la Comisión, de 29 de septiembre de 2003 - 3. Reglamento(CE)707/2004 de la Comisión, de 6 de abril de 2004 - 4. Reglamento(CE)2086/2004 de la Comisión, de 19 de noviembre de 2004 - 5. Reglamento(CE)2236/2004 de la Comisión, de 29 de diciembre de 2004 - 6. Reglamento(CE)2237/2004 de la Comisión, de 29 de diciembre de 2004 - 7. Reglamento(CE)2238/2004 de la Comisión, de 29 de diciembre de 2004 - 8. Reglamento(CE)211/2005 de la Comisión, de 4 de febrero de 2005.

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